東莞精密零件加工工廠的質(zhì)量部和生產(chǎn)部為何沖突頻發(fā)？那如何減少沖突呢？在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)部門主要管產(chǎn)品的制造，而品質(zhì)部管產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部關(guān)系的當然是生產(chǎn)效率與完成訂單交付，有時為了趕生產(chǎn)進度就會忽略一些細節(jié)，讓產(chǎn)品質(zhì)量降低，而質(zhì)量部是工作是檢測產(chǎn)品質(zhì)量，當出現(xiàn)質(zhì)量降低時，品質(zhì)部可以要求生產(chǎn)部停線，返工，這樣兩個部門為了各自的任務，就會產(chǎn)生沖突，甚至出事不可調(diào)和的矛盾。

在精密零件加工廠家中，如何讓兩大部門密切配合，共同完成各自目標而不產(chǎn)生沖突呢？

作為質(zhì)量部，要有生產(chǎn)的意識。質(zhì)量并不是簡單的檢驗和判定與停產(chǎn)，是能盡快解決問題，提出預防問題，避免類似問題再發(fā)生。質(zhì)量部要對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行判定、宣導，加強生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識與水平。

作為生產(chǎn)部，更應該有質(zhì)量意識，員工要進行質(zhì)量意識的培訓，要按標準來操作，各工序要進行自檢，關(guān)鍵工序嚴格進行全檢，避免質(zhì)量問題留到下一個工序中去。在生產(chǎn)中若出現(xiàn)質(zhì)量分歧的時候，生產(chǎn)要服從質(zhì)量的命令。

生產(chǎn)和質(zhì)量是精密零件加工廠家里面很重要的兩個部門，小事不要糾結(jié)，也不要糾結(jié)對與錯，以工廠的整體目標負責，否則就得不償失了。