東莞精密零件加工工廠的質量部和生產部為何沖突頻發？那如何減少沖突呢？在生產制造型企業中，生產部門主要管產品的制造，而品質部管產品質量，生產部關系的當然是生產效率與完成訂單交付，有時為了趕生產進度就會忽略一些細節，讓產品質量降低，而質量部是工作是檢測產品質量，當出現質量降低時，品質部可以要求生產部停線，返工，這樣兩個部門為了各自的任務，就會產生沖突，甚至出事不可調和的矛盾。

在精密零件加工廠家中，如何讓兩大部門密切配合，共同完成各自目標而不產生沖突呢？

作為質量部，要有生產的意識。質量并不是簡單的檢驗和判定與停產，是能盡快解決問題，提出預防問題，避免類似問題再發生。質量部要對產品質量要求進行判定、宣導，加強生產員工的質量意識與水平。

作為生產部，更應該有質量意識，員工要進行質量意識的培訓，要按標準來操作，各工序要進行自檢，關鍵工序嚴格進行全檢，避免質量問題留到下一個工序中去。在生產中若出現質量分歧的時候，生產要服從質量的命令。

生產和質量是精密零件加工廠家里面很重要的兩個部門，小事不要糾結，也不要糾結對與錯，以工廠的整體目標負責，否則就得不償失了。