精密機加工零件生產主管五項核心工作任務
2024-09-05 15:39:21
admin2020
精密機加工零件廠家的管理者每天忙忙碌碌,到底在忙什么呢?要想成為一個出色的精密零件加工生產管理者,其實核心要回到五項任務上來,缺一不可。
一、設定目標
要根據客戶的情況、市場的情況、內部團隊的情況,設定有挑戰性的并且可能實現的產能目標。
二,組織資源
管理者要組織人才,組織團隊與建立流程,充分的分權和授權,把這個工作分解和落實下去,確保穿透到每個責任人身上去,讓設定的目標有人來完成。
三、善于溝通
在工作當中表現好的一定要極力表揚,表現弱的給予溝通,給予肯定,給予幫扶,不能安排工作以后就不管,只要結果而不管過程。要及時發現精密機加工加工生產的問題,能現場處理的就地解決,不能及時處理的馬上召開會議,讓團隊協力解決。
四、績效管理
根據目標完成的情況進行績效考核,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,讓有能力的有發展空間,讓不好的人能夠持續學習和改進,讓團隊更有積極性,完成更大的任務。
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精密機加工