在東莞精密零件加工廠家的生產中，很多項目時間緊，交期短，如何才能滿足客戶的快速交付成為制造企業的核心工作。東莞CNC機加工廠家如何來縮短生產交付的周期？這里給大家提供了一個交期改善的思路，總共包含了3個步驟。

1、明確需求

在對精密零件加工生產進行提單交期之前，要了解訂單的需求細節，包含是什么產品，需求多少數量？需求的時間，以及有沒有一些特殊的要求，通過對比信息，這一步的目的是對比需求，排查漏洞。在需求明確了之后，要了解每個訂單客戶的交期差多少天？我們要清楚我們現在的產出與需求有多大的差距，離客戶的交期差多少天，并要梳理出來我們目前遇到的困難是什么，要達成客戶的交期，需要哪些支持。

2、目標分解

我們要通過信息的梳理，找到交付困難點以及需要支持的工作，那么接下來精密零件機加工生產部門和計劃部門一起根據現有的資源去制定一個可行的生產計劃。要有短期和后續資源到位后的后續計劃，計劃要落實到具體每天產出多少，每個小時要產出多少，瓶頸崗位和關鍵崗位的產出目標是多少，將PMC計劃制定的非常詳細。

3、采取對策

我們在分析了影響訂單交付的原因之后，關鍵還是要制定相應的措施來彌補差距。如果是員工的數量不夠，那就要加大招聘，如果是員工的能力不夠，要加大培訓，員工的積極性不夠，也要加大激勵。設備方面要提高設備利用率，減少故障率，減少誤判率。在流程方面，要收集數據，評估風險，對于一些可以優化的流程，要評估優化，通過采取的措施來提升產能、提升效率、提升良品率，從而實現訂單高質量交付。