制造工廠在管理中總會遇到各類問題，如何快速的處理并杜絕再次發生，這考驗管理者水平。東莞精密零件加工廠家管理一定要做到以下三個重點，企業的生產就會更加順暢，經營目標才能實現，企業可以持續的成長。

1、流程管理

把管理過程當中沉淀出好的經驗，所犯的所有的錯誤進行標準化，避免類似的問題再次發生，所以流程制度建設是工廠管理問題當中一定要抓的。東莞五軸CNC工廠的所有部門都按照規定的流程進行作業，出現問題也能及時處理，避免某一個工序問題造成整個生產問題停滯，影響訂單交期。

2、目標管理

所有的管理是通過目標牽引讓大家努力的，目標背后肯定有績效考核，所以沒有目標管理，他的績效考核是不成立的。制造企業應該以客戶為中心，以客戶的訂單交付為總目標，調動生產積極性，快速處理相關問題，實現高質量的提供客戶需要的產品。

3、人才培養

制造企業所有問題都是人的問題，沒有專業的人員怎么解決問題的？以工程技術為例，一個經驗豐富的工程師，可以提供給客戶需要的精密零件加工的生產解決方案，也能提前預判可能出現的生產異常與處理方法，甚至可以通過改善工藝來避免可能出現質量問題，讓客戶的產品可以完美的交付。

可見，東莞精密零件加工廠家如果有目標的牽引，有規范的流程，又有得力人才，完成客戶訂單的總任務就變得簡單與輕松，企業就能走上發展的快速走道。