東莞五軸CNC加工廠家的物料管理一定要放在公司的戰略高度來重視。在東莞制造業中太多的工廠管理混亂，本質上是犯了一個戰略性的錯誤，就是沒有把物料的管控放在跟交付、質量、安全這些同等重要的高度。任何一家工廠，如果他的物料管理是井然有序的，他的賬務是一定是沒有問題的，若現場的實物管理是能跟賬務對應的，這樣的工廠管理才算合格。

相反，如果一個東莞五軸CNC廠的物料數據如果是混亂的，包括所有的產品數據都不準確，這就說明一個問題，這家工廠的管理出了問題，為什么呢？因為物料的流動貫穿注塑加工制造的每一個環節，只有生產每一個環節做合格了，企業沒有任何問題，工廠物流數據才能準確。

為什么制造企業要保證物料數據一定要準確呢？

因為工廠物料流動就是資金的流動，如果物料管不好，導致工廠盤賬的時候算一下賬，企業的經營可能出現虧損，所以，只有重視物料的管理才能更加明確哪個環節讓產品的制造出現了物料浪費，從而，在這個環節中下功夫降本增效率，這樣整個企業的生產效率與產品制造成本就能得到控制。要不然，就是業務賬面上業績不錯，生產也非常忙，到頭來經營沒有利潤，企業就會在市場中失去優勢，從而讓企業存于危機之中。