很多精密零件加工廠家管理者都在思考采取怎樣的工具才能夠非常準確的來衡量員工對企業的貢獻。制造企業完整的績效核體系應當兼顧組織層面和員工層面方面，在這樣的一種情況下，績效考核的目的是面向組織，也就是要促進組織的整體目標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對我們員工的業績進行合理的檢測。

績效核體系作為精密CNC零件加工廠家整個管理體系的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業或者組織的匹配問題。這樣的匹配個人認為應該考慮幾個方面：

一、考核的目的是為了提高企業的整體運作水平和績效，還是為了實現對于我們員工的合理監測，是讓企業在一個非常規范的高水平上運作，還是讓我們管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和體系設計的底層核技。

二、考核的基礎要考慮很多方面的內容，重要的是兩個方面，一個是五軸CNC零件加工企業的基礎管理體系，也就是常熟的業務流程體系，還有崗位職責體系以及數據指標體系等。

三、企業現有管理員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無論是目標制定、過程反饋，績效評價以績效指導，從而讓工作開展更順暢。