精密零件加工制造企業團隊所謂執行力差，80%真的都不是執行力的問題。有好多企業管理者說，現在員工執行力真的很差，交代的事或者需要完成的事他們總是不能按期按要求完成，出現這樣問題，他們把什么歸結為執行力的問題呢？

其實，五軸CNC加工廠家執行力差背后透露出來的是四個問題，如果你在這四個方面下工夫，那么，員工的執行力就會提升起來。

1、目標問題

目標是團隊執行的方向，若一開始大家就不認同這個目標呢？你說怎么可能讓員工執行力提高，所以企業經營目標是不是定到讓員工想要而且非常渴望達到，這個很關鍵。

2、計劃有問題

若任務的目標定下來了，如果你沒計劃或者你的計劃完全沒有按照一個有序的節奏往前走，是怎么可能拿到你想要的執行力。

3、檢查有問題

任務布置出去了，然后計劃也有了，可是管理都沒有檢查的時間節點，比方說到了這個時間，比方說完成了這一項工作任務了，你就應該要檢查，但是你說我給員工授權了，不用檢查，那你沒有檢查，很有可能就拿不到你想要的結果。

4、溝通有問題

這個過程當中沒有任何溝通和反饋，你沒有要求員工說到了這個時間節點，你需要給我做反饋，然后只說你把這個活兒干完就好了，那怎么可能拿到你想要的執行力。

所以，精密零件加工企業管理都需要在這四個方面來檢討一下，你是不是沒有做到位，導致員工執行力差。