在制造加工行業日新月異產品迭代，作為一家精密零件加工制造廠家，必須有一定的管理能力才能適應客戶訂單的生產要求。在目前的東莞CNC機加工行業，需求的客戶較多，產品規格多且多為定制，訂單數量不大，但交期緊，要想交客戶訂單都如期交付，要成為有優秀的生產計劃PMC管理方法。要想讓生產計劃做好，相關人員應該要具備以下四個方面的思想：

1、產能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產，確保員工一天的休息時間。

2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好排三天，看兩天，落實當天的計劃。有時客戶的項目較急，又是新的客戶，車銑復合加工時不時有插單情況，生產計劃一定要有調節的能力，滿足不同客戶的需求。

3、生產交付滯后，一定要讓生產主導三一上線，盯住每小時的生產進度。根據生產進度來調整整體訂單的交期，若延期交付一定要通知業務部門與客戶溝通。

4、減少備貨庫存，除非特殊情況策略性需求，比如原材料價格大幅度上漲，這時候做必要的庫存。

若車銑復合加工廠生產計劃部門可以做好以上幾點，就能確保生產的有序進行，能力按品質要求如期交貨，客戶的信任度就能加強，企業的經營就能更長遠。